Взаимосвязь организационного поведения с поведенческими науками

Уровни изучения поведения в организации:

• личность;

• группа;

• организация.

#Источник: Essentials of Organizational Behavior / St. Robbins. 3th Prentice Hall, 1992.

Рис. 1. Взаимосвязь организационного поведения с поведенческими науками[1]

Предметом дисциплины являются основные закономерности и факторы, определяющие поведение людей в организации в условиях совместной трудовой деятельности и межличностного общения.

Цели организационного поведения:

• выработка техники аналитического и эмпирического исследования поведения людей в организации;

• анализ причин и поступков (индивидуальных и групповых) людей в определенных условиях;

• выработка методов объяснения и способов предвидения поведения людей в организации;

• прогнозирование и корректировка поведения человека в организации;

• формирование навыков управления поведением подчиненных и своим собственным;

• создание организации, работающей на принципах сотрудничества и сочетания общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов;

• формирование организационной культуры компании[2].

Организационное поведение представляет собой набор инструментов, позволяющих:

• сотрудникам – понимать, анализировать и описывать поведение людей в организации;

• менеджерам – улучшать, расширять или изменять типы поведения сотрудников таким образом, чтобы отдельные люди, группы и организации в целом могли добиться своих целей[3].

Знание основ организационного поведения необходимо всем сотрудникам организации, поскольку эта информация позволяет им прогнозировать собственное поведение в различных ситуациях, возможности профессионального продвижения или более высокого вознаграждения. Для менеджера же эти знания являются профессионально необходимыми.

Менеджмент – это процесс планирования, организации, управления и контроля за человеческими, финансовыми, материальными и другими ресурсами организации для повышения эффективности их использования (рис. 2).

Менеджер – это человек, который путем воздействия на других людей отвечает за эффективное использование ресурсов и достижение целей организации.