3.2 Примерная тематика курсовых работ

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Тема1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

Цель работы – разработать оптимальную оргструктуру службы управления персоналом в зависимости от особенностей организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

? определение местоположения службы персонала в оргструктуре предприятия;

? анализ оргструктуры предприятия: линейнофункциональной, дивизиональной, матричной;

? разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его размера;

? определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

? экономическое обоснование предлагаемой организационной структуры службы управления персоналом.

Тема 2. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

? анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

? анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

? расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

? обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

? разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

? разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Тема 3. Совершенствование делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

? анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

? обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

? обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

? разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

? разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 4. Формирование кадровой политики организации.

Цель работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности в агропромышленной сфере;

? выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

? описание методики формирования кадровой политики;

? анализ кадровой политики конкретной организации;

? разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 5. Разработка стратегии управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

? анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT),выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

? обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);

? обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);

? разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

Тема 6. Организация проведения аттестации персонала на предприятиях.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процедуры аттестации персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности аттестации персонала организации;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние аттестации персонала;

? обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние аттестации персонала;

? разработка методики диагностики процедуры аттестации персонала организации;

? анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения аттестации персонала в конкретной организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры аттестации персонала в конкретной организации;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение аттестации персонала в желаемое состояние;

? разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации персонала.

Тема 7. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).

Цель работы – разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;

? выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

? разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

? описание методики анализа и развития системы организации обучения;

? определение состава и основного содержания обучении конкретной группы сотрудников;

? определение способов оценки результативности обучения.

Тема 8. Разработка системы планирования трудовой карьеры работника.

Цель работы – разработка системы управления карьерой сотрудников организации.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

? увязать предлагаемые мероприятия к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;

? анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

? разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

? взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

? проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач управления организацией;

? роль службы управления персоналом в процессе планирования трудовой карьеры: регулирование и контроль управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.

Тема 9. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование требований к информационному и техническому обеспечению системы управления персоналом;

? анализ существующего состояния информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации);

? обоснование необходимости и путей совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в организации;

? разработка организационной процедуры совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 10. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

Цель работы – разработка системы организационных мероприятий по обеспечению оценки персонала.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

? определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

? описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

? установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

? разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для различных подразделений организации;

? организационно-технологические процессы выполнения функций;

? состав решений, принимаемых в процессе оценки и порядок подведения итогов;

? информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

? состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

? способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 11. Совершенствование управления кадровым резервом.

Цель работы – совершенствование системы управления кадровым резервом в организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности процесса управления кадровым резервом в организации;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организации работы с кадровым резервом;

? обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние работы с кадровым резервом;

? анализ существующего процесса управления кадровым резервом в организации и его влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование необходимости и путей совершенствования процесса управления кадровым резервом в организации;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса управления кадровым резервом персонала в желаемое состояние;

? разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления кадровым резервом.

Тема 12. Совершенствование организационной культуры.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;

? выявление факторов, влияющих на организационную культуру;

? разработка методики диагностики организационной культуры;

? диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;

? разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.

Тема 13. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

? обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

? анализ существующего состояния системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование необходимости и путей совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретной организации;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в желаемое состояние;

? оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Тема 14. Совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности системы управления персоналом;

? анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом;

? обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом;

? оценка эффективности совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;

? разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Тема 15. Управление развитием персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы развития персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности управления развитием персонала;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы развития персонала;

? описание методики диагностики системы развития персонала организации;

? анализ существующего состояния системы развития персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование необходимости и путей совершенствования системы развития персонала в организации;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы развития персонала в желаемое состояние;

? разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию системы развития персонала.

Тема 16. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала.

Цель работы – совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

? выбор направлений адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

? описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

? разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

? разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

? описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 17. Совершенствование найма, отбора и приема персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование процесса найма, отбора и приема персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

? обоснование значения и сущности найма, отбора и приема персонала организации;

? обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние найма, отбора и приема персонала;

? характеристика процессов найма, отбора и приема персонала организации;

? анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения найма, отбора и приема персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

? обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры найма, отбора и приема персонала в конкретной организации;

? разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса найма, отбора и приема персонала в желаемое состояние;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 18. Совершенствование управления профессионально-квалификационным продвижением персонала организации.

Цель работы – совершенствование системы управления профессионально-квалификационным продвижением сотрудников организации.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

? рассмотреть необходимость профессиональноквалификационного продвижения сотрудников организации;

? провести анализ действующей в организации системы профессионально-квалификационного продвижения сотрудников;

? диагностировать проблемы профессиональноквалификационного продвижения сотрудников;

? проработать взаимное влияние профессиональноквалификационного продвижения сотрудников и других задач управления организацией;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 19. Оптимизация системы управления персоналом кризисного предприятия.

Цель работы – оптимизировать систему управления персоналом предприятия в условиях кризиса.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

? рассмотреть особенности управления персоналом в условиях кризиса;

? исследовать вопросы социальной защиты работников в условиях сокращения численности и ликвидации организации;

? проработать вопросы снижения негативных экономических и социальных моментов высвобождения персонала;

? провести анализ сложившейся ситуации в области управления персоналом;

? разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом предприятия;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 20. Повышение конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования кадрового потенциала.

Цель работы – разработать систему мер по повышению конкурентных преимуществ фирмы на основе улучшения использования ее кадрового потенциала.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

? определение возможности роста конкурентоспособности организации на основе улучшения использования ее кадрового потенциала;

? обоснование необходимости и путей совершенствования использования кадрового потенциала в конкретной организации;

? проведение анализа и диагностики кадрового потенциала конкретной организации;

? увязать стратегию развития организации с мероприятиями по улучшению использования кадрового потенциала;

? разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования кадрового потенциала;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 21. Разработка системы рациональной организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – разработать систему рациональной организации управленческого труда на предприятии.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

? изучить основы рациональной организации труда на предприятии, правила и требования, предъявляемые к НОТ на предприятии;

? выявить особенности управленческого труда;

? определить составляющие системы рациональной организации управленческого труда на предприятии (перечень должностных лиц, их функции, нормативные локальные акты, требования трудового законодательства);

? проанализировать сложившуюся систему организации управленческого труда на предприятии;

? разработка мероприятий по организации системы рациональной организации управленческого труда на предприятии;

? оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала.

Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы:

? необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

? известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;

? исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

? анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;

? практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.

Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

? содержание направлений по рационализации рабочих мест менеджеров;

? зарубежный опыт в рациональной организации рабочих мест менеджеров;

? анализ практики организации рабочих мест управленческого персонала на обследуемом предприятии;

? практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 24. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – анализ и оценка существующей системы организации труда менеджера и формулирование предложений по вопросу его интенсификации на основе выявленных резервов.

К основным исследуемым вопросам данной темы относятся следующие:

? отечественный и зарубежный опыт организации труда управленческого персонала;

? определение научных принципов организации труда руководителей и специалистов;

? анализ организации труда и оценка его эффективности;

? практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 25. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды.

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды в результате исследования командного управления.

К основным вопросам данной темы относятся следующие:

? теоретические аспекты создания управленческих команд;

? типы управленческих команд;

? критерии эффективной команды;

? факторы, способствующие эффективной деятельности управленческих команд;

? условия формирования и функционирования управленческих команд;

? рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий;

? повышение эффективности управленческой деятельности команды менеджеров на предприятии;

? исследование ролевых предпочтений членов управленческой команды;

? анализ эффективности предприятия как результат деятельности команды управления;

? практические рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды.