Формирование профессиональных компетенций при подготовке менеджеров

О. К. Платов, Е. И. Лифанова

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Совершенствование подготовки бакалавров по направлению Менеджмент в современных условиях связано с формированием профессиональных компетенций, то есть комплекса характеристик, обусловливающих их способность выполнять профессиональную деятельность в соответствии с установленными требованиями в условиях предприятия; решать поставленные задачи; обеспечивать достижение поставленных целей; достигать высокого уровня профессионального успеха и эффективности труда и производства.

В Федеральном государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров большое внимание уделяется формированию у студентов именно профессиональных компетенций. Профессиональные компетенции менеджеров характеризуют их способность применять знания, умения, а также личностные качества для осуществления эффективной работы в профессиональной деятельности.

При формировании профессиональных компетенций необходимо ориентироваться на потенциальных работодателей, которые должны участвовать в создании профессиональных требований в конкретных видах деятельности. В современных условиях при подготовке менеджеров большое значение имеют знания и умения разрабатывать и формировать стратегию предприятия (организации). Как известно, стратегия это будущее состояние предприятия, система целей функционирования и развития предприятия, комплексный план его развития на перспективу.

Для формирования профессиональных компетенций при изучении и освоении дисциплины «Стратегический менеджмент» нами разработана программа самостоятельных работ студентов по закрепленным предприятиям (организациям), включающая:

– конкурентный анализ на уровне ведущих мировых компаний соответствующей отрасли;

– конкурентный анализ предприятий соответствующей отрасли в России;

– конкурентный анализ предприятия данной отрасли в регионе;

– PEST – анализ;

– SWOT – анализ;

– выявление и ранжирование проблем предприятия;

– формирование и ранжирование целей предприятия и его подразделений;

– формирование миссии предприятия;

– разработка общей стратегии предприятия;

– разработка деловых стратегий предприятия;

– разработка функциональных стратегий предприятия;

– разработка операционных стратегий предприятия;

– выбор стратегии предприятия;

– разработка плана реализации выбранных стратегий предприятия.

Выполнение программы самостоятельных работ студентами в значительной мере способствует формированию профессиональных компетенций менеджеров.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.